秋柏先生

　　曾国藩曰：做事须以耐烦为第一要义。事情最终败坏，皆因在细节处不慎重，不慎重，不是不知慎重，而是有所放松、疏懒，不以为然而不慎重，只因不耐烦、嫌麻烦，使不良的势头得以开端而未受到遏制，最终造成事情的败坏。以前行事处处小心谨慎、万无一失，时间久了，景况好转了，就容易放松懈怠，奸人往往就会趁虚而入，大败的根由往往就在顺境时埋下！所以，时刻严以克己，做事不辞繁琐细致，但求滴水不漏、万无一失！即便是对亲信，也须有所保留。人都是会变的，今日与你齐心是真心，他日与你翻脸亦是真心。所以，有十句而只说一句，是心计，特别是对平日里较他人信任多一些的近臣！在任何情况下，特别是在顺境里，更须小心谨慎，凡事都得给自己留一手，顺境时须预想到逆境时，不可在顺境时埋下祸根，此无异于徒留后患！政治的底线是安全，处事须缜密周全，以保万无一失，绝不能存在半点侥幸，绝不可留后后患。
要允许干部提出不同意见，发出质疑的声音，不要动辄就急眼，否则下次没人敢说话了！管理的本质，就是围绕着人来解决问题。其过程与所采用的方法，就是管理的艺术。譬如，发布一项政策，要慎之又慎，不妨先不把话说明了，而是看似无意地透出风声，以试探人心，一旦有变，还能找到台阶下，找个名义不动声色地予以补救；再如，干部提出异议，不是坏事，要理解、认可和尊重其想法，包容、允许和赞扬干部为了维护自身应得的利益而提出不同意见，同时积极地与之协商、谈判、论情、讲理，这才是解决问题的方法
将“拍桌子”作为一种手段。不轻易启用，但使用则达到效果。知道何时何事当“拍桌子”、会“拍桌子”是火候。
周日雪日日记：上一礼拜工作之回顾
那些公开宣称支持你，表面上为你摇旗呐喊的人，内里不一定就与你是一条心，甚至有可能是心怀二意；即便是对亲信，也不能百分之百地信任，何况只是在表面上和颜悦色之人呢！做人要堂堂正正，为的是防止奸邪投我所好，蛊惑我心，而开乱政之端；用人要谨慎小心，为的防止奸邪逆党行奸作乱、窃取权柄。人心难测，不可不处处以心机待人处事；除了自己，绝不可相信任何人。凡事计算人心，留有后着。《韩非子》：“人主之患在于信人。不可信人，信人则制于人”。
秉存仁恕之心，严以律己，宽以待人。得饶人处且饶人。任何时候，都不说过头的话，做过头的事，时刻为己留有转圜的余地。宁可人负我，不必求全责备，否则便是意气用事。
想法可以很复杂，但言语不能够随便；行为可以有偏失，但名义一定要守正。发觉事情处理欠妥，须找一个名义，不动声色地予以补救。时时处处都占着个“理”字，任凭谁也说不出什么来，是为火候老辣。
修身克己，终身之业、成事之基也。能够控制住情绪，进而驾驭情绪者，必成大业。成大事者，必多副面孔。情绪与面目，因时因地因人，顷刻间自如转换、游刃有余，当怒时则怒，以震慑对方，转过脸来便可一副笑盈之态，深不可测、令人胆寒。能够驾驭情绪，不为情绪所驾驭，则必能驾驭他人、为我所制。元载“不怒反喜，深不可测”；最狠不过阴狠：秉持笑面、杀气内藏，劲气内敛，城府极深。
仗德者昌，仗力者亡。唯有以德服人，才能慑服人心，驰骋江湖。以德服人，靠的就是做人；解决问题，靠的是对付人的手段，说到底，靠的还是做人
点滴间体现出对老臣的关怀，即便是家奴，在其咳嗽时，也能够弯下腰来尽心为其捶背，只此一小动作，便可研判日后必成大业，此仁义也，此帝王之术也。
秉存仁恕之心，严以律己、宽以待人；圆通，即是圆而做人，通而待人；用人不可严苛，严苛则思效者去，“和”则凝聚吸引；以和为贵是治道。
有道是“臣不乱君不稳”。运用不同派系，相互制衡。
居安得思危。要考虑到可能出现的意外情况，提早做好预防准备，不可安于现状。什么事都得预先留有后着，以备不测，是为心计。
会做人，乃最高明之权谋。会做人，从“能够管住自己的嘴，不乱讲话”做起。知道当说与不当说、何时说，是城府，是“会做人”。
说话办事前过过脑子，把问题考虑周全了再作发布。
要认识到：君臣关系是一对天然的矛盾关系。与臣子共事，也得磨合，也得懂得进退之道。顺势而为，随机应变，当退时则退，当抚时则抚，当妥协时则妥协，理性用事，不可意气用事。政治，即是艺术性的妥协。安抚人心，才能够控制其心而为我所用，是为政治手腕，此乃政治家。
下属提意见甚至闹情绪不是坏事，因为它能够反映出下属的真实心思，由此得以辨别忠奸。明君不会为此动怒、意气用事，而是冷静应对、理智处理，安抚下属、洞察人心。 管理者的职责在于抓重点、管大事、把握大势，不要越俎代庖、上侵下职，去管下属该管的事，管一些鸡毛蒜皮的小事。否则会教下属无所适从，心生抵触怨恨，使上下级之间的关系遭到破坏。
制定政策要先紧后松、先严后宽、“先小人后君子”，为日后应变留有转圜的余地。开始紧，以后再逐步放宽，人心就能够欢愉安定；开始时就把话说满，对人施恩过重，口子开得宽容易，以后再想收紧就难了，人心就容易生出怨恨。 害群之马要果断予以清除，毫不迟疑和犹豫，绝不可心软！倘若拖延，迟则生变，极有可能会伤及团队其他成员，给团队管理造成恶劣影响，不利于团结稳定的大局。
行事绝不可给自己留有后患。
造成言路阻塞的原因，不仅是因为人主昏庸刚愎，听不进下属提出的意见，还有另外一种原因：听而不用，不见效果。下属会觉得你不重视他的意见，不认可与信任他的能力，既然“说了也白说”，索性不再自讨没趣，以后也就不讲了。所以，对下属提出的意见和建议，在表现出“言听计从”姿态的同时，还要积极、切实地遵照办理，尽早得出结果，以体现出对下属的信任与重视，这是鼓励下属积极进谏的手段。当下属看到前次向你提出的意见得以采纳，建议得以贯彻并奏效，必将在内心中产生对自我价值的认同感，受领导信任与重视的“知遇之恩”，激发其归附效忠之心，在日后提出更多的意见建议。
父亲之老辣权术：嘴上可以高喊放权，但绝不能真放权。你若真把权力都给放了，就再没有人理你了！
培植心腹之权术：嘴上可以高喊公平，但私下里绝不能一碗水端平，否则最终是费力不讨好，谁也不跟你一条心。区别对待，对目标干部的个人福祉予以特殊的关怀与照顾，市私恩以收买人心，以培植心腹近臣。一者，为日后组建核心层、搭建管理框架积蓄力量，二者，以为控制与遮挡。
学会换位思考，要懂得站在对方的立场考虑问题。先摆平对方的利益，他才能安心为你效命。要思考清楚对方的利益究竟是什么，不仅仅是钱的问题，更多的是面子、尊重与家庭。
办事就得花钱，没有不花钱就能办的事。为了不花钱把事情拖着，实际上是自欺欺人，最终只会误事害己。欲成大业，做事就得有宽宏的气魄，不可贪鄙吝啬、心胸狭隘，做事鼠目寸光无远见，只会一事无成，且为下属所鄙视，威信尽失！