帝者心计,处世权术(三) | 秋柏先生

帝者心计,处世权术(三)

  曾国藩曰:做事须以耐烦为第一要义。事情最终败坏,皆因在细节处不慎重,不慎重,不是不知慎重,而是有所放松、疏懒,不以为然而不慎重,只因不耐烦、嫌麻烦,使不良的势头得以开端而未受到遏制,最终造成事情的败坏。以前行事处处小心谨慎、万无一失,时间久了,景况好转了,就容易放松懈怠,奸人往往就会趁虚而入,大败的根由往往就在顺境时埋下!所以,时刻严以克己,做事不辞繁琐细致,但求滴水不漏、万无一失!即便是对亲信,也须有所保留。人都是会变的,今日与你齐心是真心,他日与你翻脸亦是真心。所以,有十句而只说一句,是心计,特别是对平日里较他人信任多一些的近臣!在任何情况下,特别是在顺境里,更须小心谨慎,凡事都得给自己留一手,顺境时须预想到逆境时,不可在顺境时埋下祸根,此无异于徒留后患!政治的底线是安全,处事须缜密周全,以保万无一失,绝不能存在半点侥幸,绝不可留后后患。
要允许干部提出不同意见,发出质疑的声音,不要动辄就急眼,否则下次没人敢说话了!管理的本质,就是围绕着人来解决问题。其过程与所采用的方法,就是管理的艺术。譬如,发布一项政策,要慎之又慎,不妨先不把话说明了,而是看似无意地透出风声,以试探人心,一旦有变,还能找到台阶下,找个名义不动声色地予以补救;再如,干部提出异议,不是坏事,要理解、认可和尊重其想法,包容、允许和赞扬干部为了维护自身应得的利益而提出不同意见,同时积极地与之协商、谈判、论情、讲理,这才是解决问题的方法
将“拍桌子”作为一种手段。不轻易启用,但使用则达到效果。知道何时何事当“拍桌子”、会“拍桌子”是火候。
周日雪日日记:上一礼拜工作之回顾
那些公开宣称支持你,表面上为你摇旗呐喊的人,内里不一定就与你是一条心,甚至有可能是心怀二意;即便是对亲信,也不能百分之百地信任,何况只是在表面上和颜悦色之人呢!做人要堂堂正正,为的是防止奸邪投我所好,蛊惑我心,而开乱政之端;用人要谨慎小心,为的防止奸邪逆党行奸作乱、窃取权柄。人心难测,不可不处处以心机待人处事;除了自己,绝不可相信任何人。凡事计算人心,留有后着。《韩非子》:“人主之患在于信人。不可信人,信人则制于人”。
秉存仁恕之心,严以律己,宽以待人。得饶人处且饶人。任何时候,都不说过头的话,做过头的事,时刻为己留有转圜的余地。宁可人负我,不必求全责备,否则便是意气用事。
想法可以很复杂,但言语不能够随便;行为可以有偏失,但名义一定要守正。发觉事情处理欠妥,须找一个名义,不动声色地予以补救。时时处处都占着个“理”字,任凭谁也说不出什么来,是为火候老辣。
修身克己,终身之业、成事之基也。能够控制住情绪,进而驾驭情绪者,必成大业。成大事者,必多副面孔。情绪与面目,因时因地因人,顷刻间自如转换、游刃有余,当怒时则怒,以震慑对方,转过脸来便可一副笑盈之态,深不可测、令人胆寒。能够驾驭情绪,不为情绪所驾驭,则必能驾驭他人、为我所制。元载“不怒反喜,深不可测”;最狠不过阴狠:秉持笑面、杀气内藏,劲气内敛,城府极深。
仗德者昌,仗力者亡。唯有以德服人,才能慑服人心,驰骋江湖。以德服人,靠的就是做人;解决问题,靠的是对付人的手段,说到底,靠的还是做人
点滴间体现出对老臣的关怀,即便是家奴,在其咳嗽时,也能够弯下腰来尽心为其捶背,只此一小动作,便可研判日后必成大业,此仁义也,此帝王之术也。
秉存仁恕之心,严以律己、宽以待人;圆通,即是圆而做人,通而待人;用人不可严苛,严苛则思效者去,“和”则凝聚吸引;以和为贵是治道。
有道是“臣不乱君不稳”。运用不同派系,相互制衡。
居安得思危。要考虑到可能出现的意外情况,提早做好预防准备,不可安于现状。什么事都得预先留有后着,以备不测,是为心计。
会做人,乃最高明之权谋。会做人,从“能够管住自己的嘴,不乱讲话”做起。知道当说与不当说、何时说,是城府,是“会做人”。
说话办事前过过脑子,把问题考虑周全了再作发布。
要认识到:君臣关系是一对天然的矛盾关系。与臣子共事,也得磨合,也得懂得进退之道。顺势而为,随机应变,当退时则退,当抚时则抚,当妥协时则妥协,理性用事,不可意气用事。政治,即是艺术性的妥协。安抚人心,才能够控制其心而为我所用,是为政治手腕,此乃政治家。
下属提意见甚至闹情绪不是坏事,因为它能够反映出下属的真实心思,由此得以辨别忠奸。明君不会为此动怒、意气用事,而是冷静应对、理智处理,安抚下属、洞察人心。 管理者的职责在于抓重点、管大事、把握大势,不要越俎代庖、上侵下职,去管下属该管的事,管一些鸡毛蒜皮的小事。否则会教下属无所适从,心生抵触怨恨,使上下级之间的关系遭到破坏。
制定政策要先紧后松、先严后宽、“先小人后君子”,为日后应变留有转圜的余地。开始紧,以后再逐步放宽,人心就能够欢愉安定;开始时就把话说满,对人施恩过重,口子开得宽容易,以后再想收紧就难了,人心就容易生出怨恨。 害群之马要果断予以清除,毫不迟疑和犹豫,绝不可心软!倘若拖延,迟则生变,极有可能会伤及团队其他成员,给团队管理造成恶劣影响,不利于团结稳定的大局。
行事绝不可给自己留有后患。
造成言路阻塞的原因,不仅是因为人主昏庸刚愎,听不进下属提出的意见,还有另外一种原因:听而不用,不见效果。下属会觉得你不重视他的意见,不认可与信任他的能力,既然“说了也白说”,索性不再自讨没趣,以后也就不讲了。所以,对下属提出的意见和建议,在表现出“言听计从”姿态的同时,还要积极、切实地遵照办理,尽早得出结果,以体现出对下属的信任与重视,这是鼓励下属积极进谏的手段。当下属看到前次向你提出的意见得以采纳,建议得以贯彻并奏效,必将在内心中产生对自我价值的认同感,受领导信任与重视的“知遇之恩”,激发其归附效忠之心,在日后提出更多的意见建议。
父亲之老辣权术:嘴上可以高喊放权,但绝不能真放权。你若真把权力都给放了,就再没有人理你了!
培植心腹之权术:嘴上可以高喊公平,但私下里绝不能一碗水端平,否则最终是费力不讨好,谁也不跟你一条心。区别对待,对目标干部的个人福祉予以特殊的关怀与照顾,市私恩以收买人心,以培植心腹近臣。一者,为日后组建核心层、搭建管理框架积蓄力量,二者,以为控制与遮挡。
学会换位思考,要懂得站在对方的立场考虑问题。先摆平对方的利益,他才能安心为你效命。要思考清楚对方的利益究竟是什么,不仅仅是钱的问题,更多的是面子、尊重与家庭。
办事就得花钱,没有不花钱就能办的事。为了不花钱把事情拖着,实际上是自欺欺人,最终只会误事害己。欲成大业,做事就得有宽宏的气魄,不可贪鄙吝啬、心胸狭隘,做事鼠目寸光无远见,只会一事无成,且为下属所鄙视,威信尽失!


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