帝者心计,处世权术(四) | 秋柏先生

帝者心计,处世权术(四)

  要学习刘备,能够以真正之仁义心善待下属,给予他们尊重、信任和关怀,须知他们是你的宝,是你开创事业的基石,得人心者得天下,没了他们,还谈何建立事业!要戒除猜忌,加强沟通,增进彼此的感情,以情为纽带,人心才能真正的归附,事业才能够真正稳固。
打造适合于自己的用人模式:不妨临摹刘备,以孔明为军师,言听计从,甚为器重信任,以成大业。
得学会冷处理:遇到矛盾与纠纷,当时不要急于表态,特别是发短信,很是轻率!不妨“麻木不仁以处之”,搁置冷处理,使双方当事人的情绪有所缓和,再作计议。这是一种处理问题的艺术。
亮剑是种策略。适时地给对方点颜色瞧瞧,他才会有所收敛,不敢放肆!该表态的时候就得大胆地表态,堂堂正正、掷地有声、义正辞严、振振有词。在仁义和气势上占据主动,压倒对方,令对方震慑与心虚。不到关键时刻,不轻易说;说则秉正、严肃。绝不能有半点含糊、心软,更不能嘻嘻哈哈。你自己都不严肃,不尊重自己的态度,对方就会更加轻视你。仁者无敌。
刘备以仁义混世,终成一代帝业。秉持仁义,你就永立于不败之地。此即最高权谋。
有城府,心里得装得住事。不要沉不住气,不吐不快,功夫未免太浅!快意恩仇,是性情中人,不是政治家。
想法可以很复杂,但名义一定要守正。时刻秉持仁义正派形象,说话千万不能够随便,而落下话柄。得学会用点手段。这个社会靠讲道理是没有用!只要能够达到目的,至于是怎么达到的无所谓。
从今往后,轻易不要对任何人讲“我错了”。任何情况下都不要认错,即便你确实错了,因为这个社会本就没有对错!人怂嘴不怂,不能灭自己威风,长他人志气,不能置己于低人一等的位置,在气势上就先输给了对方。这是处世的功夫。
工于心计:自己写举报自己的匿名信,在感觉上,“旁敲侧击”地诱导人们怀疑系你第三方,即你的目标对象所为,从而在政治上败坏其人品与名望。
最狠不过“阴狠”。大奸大智者,不到关键时刻,绝不轻易出手发难。文帝坐观其弟作恶,不闻不问不治罪,只待其罪行彰显、天下皆知,遂即借刀杀人,以达目的。坐观对方出招而不还手,暗中积攒其过失,劲气内敛,隐而不发,静观其变,坐等事机变化,谋定而后动。及至时机成熟,以仁义道德之正派形象出现于公众面前,抓住对方的把柄反制之,把屎盆子扣回他脑袋上,叫其说不出道不出,“搬起石头打自己的脚”。是为城府极深。
面对父亲提及此事时,当隐忍克制,三缄其口,笑而不语,绝不轻易发作与表态,而是以一副内疚自责之姿态,只一句:“我姐也不容易,起因皆在我!让父亲生气了!”毋须多言,因为言多语失。示人以仁义道德,示人以忍辱负重、顾念大局,示人以性量过人之王者气度与胸怀,这才真叫个“城府极深”呢!还得修炼!
帝王心术:外显仁义,内藏腹黑。
创业初期,做领导的要身先士卒,同甘共苦。
从谏如流、闻过则喜,方为王者胸怀,方可成其大业,成一代明君。唐太宗李世民是也。
下属提意见或建议要分析着听,深挖其动机,须知没有“一心为公”之人,最起码的也是为了一口气。
看重提出反对意见的人,看重能够指出你的过失的人,无论对方是出于何种动机,只要对公司有利,就予以包容和采纳!
看重千夫所指之人,予以重用。
大奸大智者,不到关键时刻或万不得已,绝不轻易出手发难。暂且的政治容忍与妥协,抑或装糊涂,麻痹与稳住对方,先利用对方达到自己的目的,暗中积攒罪证以待将其一击致命,是最高深的城府。
扮猪吃虎,是为了引蛇出洞。使对方不防备,而毫无顾忌地暴露出内心的意图。
运用手段试探臣僚。
处事不可草率,不可贸然决策,遇事垂询群僚,共同商议,杜绝隐患。无为而治:不刻意在下属间制造矛盾,但下属间自然而然地生出矛盾亦非坏事,不必刻意去阻拦或化解。居于幕后,坐观局变,顺势而为,相互牵制。没有对哪一个下属有绝对的信任,再爱才,也须加以防范和制衡。天然地形成对立,以为制衡,难道不是很好吗!
正人用邪法,邪法亦正。
知人善任、言听计从、从谏如流、闻过则喜,此明君是也。 沟通与交流,乃团队管理之基。走进下属,沟通交流,增进距离,逐步熟悉,消弭猜忌,加深情感。不妨唠些家常便饭,接地气,打成一片,有亲和力。在自然而然的接触与交流中,洞悉人心,掌握下情,搜集信息,听取意见。
重师者王,谦虚者胜;得贤辅佐,方可成其大业。在点滴中体现出对长辈、老臣、能臣与人才的尊重和信任。遇事多垂询、商议、征求意见;适度授权,予以建功立业的机会。所以,管理者得多几副面孔,从来就没有什么必须要遵循的原则,都是手段罢了。
培养骨干的流程。首先要能够识别、发现和赏识人才。用人,有不拘一格之胸怀;研判忠奸倾向性,用人以德为先;有针对性地施以私恩,拉拢人心;给感觉而不是用感情处事。何谓“感觉”?制造和给予干部一种受到信任与器重的感觉,一种“知遇之恩”的感觉,使“士为知己者死”。培植骨干、贤臣、亲信,构建核心管理层,共建大业。
任务管理。办事分清主次,制定先后顺序。
处世之道,亦即应变之术,岂可偏执一端?对待不同的人,运用不同的手段,前提是对人要有所了解与分析,就是要知人!才能因地制宜,有针对性地管理。有人情味儿,点滴间显关怀。发橘子的事小,却铭记人心,感动下属。难道不高明吗?


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